男生回应在高铁站喝光一瓶五粮液：价值八九百元，来不及寄快递

发布时间：2025-08-14 11:40:38来源：

理想汽车近期对销售组织架构进行了调整，以优化销售体系支撑作战，这是其在市场竞争加剧背景下的重要举措。具体情况如下：

调整背景：今年理想汽车面临着 70 万辆的年销量目标，竞争压力较大。同时，在 3 月将销售体系调整为五大战区，经营权下放后，出现了诸如缩减门店运营成本、大区之间抢单、资源分配不均等问题。此外，一线销售存在 “抢单”“私自返利” 等情况，影响了品牌形象和销售秩序，因此需要对销售组织架构进行重新梳理。
具体调整内容：
- 撤销五大战区架构：将原有的五大战区撤销，采用 “大区 + 战区” 的区域管理模式，把销售地区按照省份划分，共设 23 个区域，类似之前的 “省区制”，部分销量规模较小的省份将被合并至邻近省区一同管理。
- 明确各部门负责人：原中区负责人韩希担任销售业务负责人，向理想汽车总裁马东辉直接汇报。服务业务部门由翟韶辉负责，销售支持部门由吕任明负责。同时，新成立市场营销、销服运营两个部门，分别由冯威和范辰杰负责。
调整目标与期望：理想汽车希望通过这次调整，把资源更精准地导向销售一线，将百分之百的资源给到一线产品专家，构建以门店为核心的用户运营能力，实现让用户满意，让自己自豪的目标。同时，也为即将上市的 i8 和 i6 两款纯电 SUV 做好销售准备，以更好地应对市场竞争，提升销量和市场份额。

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