一、工作规划层面

1. 目标拆解能力待提升：对长期项目缺乏阶段性分解，常出现 “前松后紧” 现象（如季度计划执行中，前期过度聚焦细节，后期因时间紧迫导致关键节点拖沓）。
2. 优先级判断偏差：偶因 “紧急但非重要” 的事务（如临时会议、突发咨询）打乱原有工作节奏，忽略对核心目标的推进。

二、执行与细节把控

3. 细节核查意识薄弱：提交的报告或方案中，曾出现数据单位遗漏（如 “万元” 误写为 “元”）、格式排版疏漏等低级错误，反映出复核流程不严谨。
4. 跨部门协作主动性不足：涉及多团队配合的项目，习惯等待对方主动沟通，未提前同步需求（如市场活动筹备中，未及时与设计团队确认素材风格，导致返工）。

三、学习与创新意识

5. 行业新知更新滞后：对领域内新技术、政策变化的学习仅停留在被动接收（如新规发布后，未主动研读解读文件，依赖培训传达）。
6. 创新思维局限：处理重复性工作时，过度依赖固有流程（如月度报表制作，未尝试用自动化工具提升效率，仍沿用手动汇总模式）。

四、沟通与反馈效率

7. 向上反馈不及时：项目遇阻时，习惯自行摸索解决方案，未及时向领导同步风险（如资源短缺问题拖延 3 天后才汇报，导致工期延误）。
8. 跨层级沟通技巧欠缺：与上级汇报时，过度阐述细节而忽略结论提炼（如 10 分钟汇报中，前 8 分钟讲数据来源，核心问题仅用 2 分钟提及）。

五、情绪与压力管理

9. 任务过载时心态失衡：多线程工作积压时，易出现焦虑情绪，导致决策效率下降（如同时处理 3 个紧急项目时，因急躁误判某需求优先级）。
10. 复盘深度不足：对失误或低效环节的反思停留在表面（如方案被驳回后，仅修改文字表述，未深究需求理解偏差的根源）。

改进方向（示例补充）

• 针对 “目标拆解”：尝试用甘特图工具拆分项目，设置每周里程碑并公示进度；
• 针对 “细节核查”：建立 “自检 - 互检 - 终审” 三级复核机制，重要文件需经同事交叉审核。